EL LIDERAZGO ES INSPIRADOR

Por César Sánchez Martínez / LIMA

Un líder debe ser inspirador. Es el que predica con sus hechos y deja ejemplo para que otros sigan su camino. Deja huella en los seguidores que buscarán emular el modelo. Cualquier persona que se cree líder no necesariamente inspira, precisamente porque no es líder. Puede saber mucho, tener experiencia y poseer un alto cargo en la organización, pero no es líder. La inspiración viene con el liderazgo. Hay personas que tienen mucha experiencia en determinada especialidad, poseen el más alto cargo y tienen amplios conocimientos del tema, pero no inspiran, los subordinados obedecen por otras razones como el miedo, agradecimiento o responsabilidad, pero no por inspiración. La inspiración es como la poesía, no todos la poseen. Es un don que se hace notorio con el trabajo en las personas.

EL LIDERAZGO ES UN APOSTOLADO

Por César Sánchez Martínez / LIMA

EL AUTOR DE LA NOTA.

 ARTÍCULOS  ¿Por qué afirmamos que el liderazgo es un apostolado? Porque es una misión que el líder debe cumplir. Debe “transmitir” su vida en los otros. Esa es su misión. Debe saber llegar a sus seguidores, animarlos e incentivarlos a continuar adelante a pesar de los problemas y adversidades que encuentren en el camino. En tiempos modernos de constantes cambios que son cada vez más rápidos, cumplir la misión es difícil, pero no imposible de lograrlo. Escribía el poeta español Antonio Machado: “Caminante no hay camino, se hace camino al andar”. Efectivamente, al principio todo es nuevo. Se debe hacer camino para que los otros, aquellos que siguen al líder, encuentren el correcto sendero y transiten por ahí. Y hacer camino donde no hay es una titánica tarea. Cumplir la misión tampoco es fácil. Muchas veces el camino está lleno de piedras que son los obstáculos que encontramos en la vida, sea del grupo que están dirigiendo o de fuentes foráneas. Cuando los problemas vienen de fuentes ajenas al objetivo planteado, se pueden repeler con la ayuda del grupo, pero si el problema “está en casa” es más complejo. En algunos casos, el grupo se divide poniendo en riesgo el logro de los objetivos.

EL LIDERAZGO ES MOTIVADOR

Por César Sánchez Martínez / LIMA

El liderazgo es motivador en todas sus facetas. Nos referimos a un liderazgo motivador per se, es decir, a la naturaleza motivadora que está en sí misma. Esa motivación tiene un norte y un propósito. En nuestros tiempos hay corrientes y tendencias que promocionan a la motivación como ser positivo y tener ganas de hacer o lograr algo. No nos referimos a esa concepción, sino a la motivación que está intrínsicamente en el liderazgo. El liderazgo por ser motivador per se, busca siempre una reacción positiva y aleccionadora en las personas. Influencia para que los seguidores o discípulos tengan objetivos claros y trabajen siguiendo esos fines. No busca lo suyo ni pretende servirse de las personas. El Liderazgo motivador tiene un norte y un propósito en la vida. El norte es que las personas que siguen al líder sean consecuentes, positivas y posean una actitud diferente respecto a los demás.

EL LIDERAZGO ES PRUDENCIA

Por César Sánchez Martínez / LIMA

Se afirma que una persona prudente es sabia. Efectivamente esa frase es una gran verdad. Sólo las personas sabias saben tener a la prudencia como un estilo de vida. Son reservadas, evitando chismes y murmuraciones. A veces he sentido la presión de otras personas de actuar como ellas lo hubiesen hecho ante determinadas circunstancias. Generalmente, las personas esperan que todos actúen bajo un “espíritu de cuerpo”, basado más en la amistad que en los principios y valores. Muchas veces se defiende a las personas a pesar de sus errores y faltas éticas, sólo por el “amiguismo” y no porque es la verdad.

ARTÍCULO: INFLUENCIA Y LIDERAZGO

Por César Sánchez Martínez

Si tendríamos que resumir en una palabra lo que es el liderazgo, simplemente diríamos que es “influencia” en el sentido más amplio de la palabra. Pero si liderazgo es influencia, el lector podrá preguntar, que pasa con la influencia negativa que trae como consecuencia acciones incorrectas a la ética y principios morales. El liderazgo es por naturaleza proactivo (positivo), nunca proclive (negativo) hacia algo. El liderazgo es influencia porque es el camino por donde se debe transitar. Se debe conocer o saber algo del camino para verificar si es el correcto. En el mundo de los negocios, el verdadero liderazgo no está en la gerencia, jefatura, puesto o autoridad. En la vida personal, el liderazgo tampoco se halla en la experiencia, conocimiento o responsabilidad. Existen personas que sin tener autoridad alguna en la organización influencian más que el director, gerente o jefe. También en la vida privada, hay personas que sin tener los estudios necesarios para ser considerado como un “profesional”, destacan por la vida que llevan.

LIDERAZGO, ÉTICA, SERVICIO, INFLUENCIA Y EJEMPLO

Por César Sánchez Martínez / LIMA

Para algunas “escuelas” el liderazgo es autoridad, poder y posicionamiento. Para nosotros es más que eso. Es influencia, servicio, ejemplo y ética. Si tenemos que resumir en una palabra qué es el liderazgo, simplemente diríamos que es influencia en el sentido más amplio de la palabra. Pero esa influencia tiene, intrínsecamente, otros componentes. Quedarnos en los conceptos de autoridad, poder y posicionamiento es limitarnos a conocimientos y puestos, de ahí que algunas personas creen que, porque tienen el “puesto de” o saben “algo de”, creen que son líderes.

ARTÍCULO: NUEVAS ESTRATEGIAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

Por César Sánchez Martínez / LIMA

¿Qué es liderazgo empresarial en el ámbito emprendedor? ¿Cuál es la diferencia que hay entre el líder y las otras personas que laboran en la organización? ¿Qué valor añadido nos proporciona tener un líder en la empresa? ¿Cuáles son las estrategias globales? Todas estas interrogantes requieren respuestas puntuales. En principio el liderazgo comprende seguidores. Un líder siempre tiene seguidores. También un ejemplo qué imitar y una adecuada y sincera vocación de servicio. La visión de futuro es fundamental para saber identificar oportunidades.