200 MINAS EN ACCIÓN Y CARTERA MILLONARIA TIENE MINERÍA PERUANA

El crecimiento de la minería en Perú está redefiniendo la manera en que las empresas gestionan el abastecimiento. Así lo revela un análisis de Suplos, compañía especializada en soluciones digitales para la gestión de compras empresariales, que identifica un cambio en la estrategia del sector, pasar de responder a las contingencias a planificar las adquisiciones con información que permita reducir riesgos y garantizar la continuidad de las operaciones.

Con más de 200 minas en operación y una cartera de proyectos valorizada en miles de millones de dólares, la demanda de equipos, repuestos e insumos especializados continúa aumentando. Al mismo tiempo, factores como la volatilidad del comercio internacional, la transición energética y las mayores exigencias de trazabilidad están elevando la complejidad de los procesos de abastecimiento.

"Durante años las decisiones de compra estuvieron marcadas por la urgencia. Hoy las empresas necesitan planificar con mayor precisión, apoyarse en información confiable y seleccionar proveedores que les permitan mantener la estabilidad de sus operaciones. El problema más común es el mismo en Oil & Gas, minería y agroindustria: costos que suben más rápido de lo que las estructuras de compra pueden controlar, sobre procesos que siguen siendo manuales", afirma Oskar Sarquis, CEO de Suplos.

El experto señala que uno de los cambios más importantes de los últimos años ha sido la digitalización de los procesos de compra. Mientras antes cada área negociaba de manera independiente y con poca visibilidad, hoy es posible integrar información de proveedores, contratistas y áreas de negocio en una sola plataforma, facilitando el análisis de ofertas, el seguimiento al desempeño y la trazabilidad de cada adquisición.

Pese a estos avances, muchas organizaciones todavía gestionan procesos críticos mediante hojas de cálculo, correos electrónicos y llamadas telefónicas. Esta práctica dificulta el control del gasto, limita la capacidad de negociación y retrasa la toma de decisiones, especialmente cuando se presentan cambios inesperados en el mercado o incumplimientos por parte de un proveedor.

Para Suplos, otro desafío que cobra cada vez mayor relevancia es la evaluación integral de quienes hacen parte de la cadena de abastecimiento. Aspectos como la solidez financiera, el historial de cumplimiento y la capacidad operativa son hoy tan relevantes como el precio al momento de contratar, ya que una falla puede generar retrasos, sobrecostos e incluso afectar la producción.

Este panorama explica por qué la inversión en tecnología para procurement mantiene una tendencia de crecimiento a nivel mundial. Las proyecciones indican que este mercado pasará de USD 9.880 millones en 2026 a USD 20.750 millones en 2034, reflejando el interés de las empresas por fortalecer sus procesos de compra con herramientas que aporten mayor visibilidad, eficiencia y control.

"La gestión del abastecimiento dejó de ser una función exclusivamente administrativa. Hoy influye directamente en la competitividad de las empresas, porque les permite tomar mejores decisiones, reducir la exposición a riesgos y responder con mayor agilidad a un entorno cada vez más cambiante", concluye Oskar Sarquis.

SUPLOS

Suplos fue fundada en 2015 y hoy es una de las plataformas tecnológicas más relevantes en abastecimiento estratégico en América Latina. Su ecosistema digital integra soluciones como gestión de proveedores, licitaciones en línea, gestión de contratos, subastas electrónicas, analítica y cumplimiento normativo. Desde allí, impulsa relaciones de largo plazo basadas en datos confiables y decisiones estratégicas. Porque la transformación digital también comienza con elegir bien cada compra, garantizando trazabilidad y transparencia.